當前疫情之下佛山的電動伸縮門行業怎么樣進行自救

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一、將成本費用按固定、變動、可控、不可控進行分類，形成成本結構圖，進行重大成本項目分析，確定哪些成本費用需要保留，哪些成本費用可以砍掉，哪些成本費用需要降低，哪些成本費用需要增加。

二、公司一把手需要跟全體員工誠懇說明情況，從此時起，公司需要開始勒緊褲腰帶過日子，懇請大家多出開源和節流的建議和措施。困難時期，公司上下一定同舟共濟，否則公司一旦宣布破產，社會、公司和員工的處境會更加困難。

三、將可以砍掉、降低的成本費用列張表，開始行動。比如一、工資福利等人力成本。要按照收入線和支出線梳理，只保留公司核心崗位、創造價值的員工；

四、關于工資問題，如果公司現金流告急，需要做員工思想總動員，看工資能否延遲或分期支付，但需要承諾員工，等公司現金流好轉后，公司會按不低于或高于銀行同期存款利率補付員工利息;

五、獎勵幅度問題。對于能幫公司解決現金流問題的員工加大獎勵幅度，并及時兌現獎勵，全公司通報表彰。

六、市場推廣促銷費用。在特殊時期，只適當保留能支撐公司現金流快速流入的產品或服務對應的推廣費用，等渡過危機后再說。

七、日常辦公費用，比如辦公用品、日用品、水電、燃氣、煤氣、電話等，除了維持水電燃氣電話等基礎性支出費用，其他全部砍掉，這些費用也要制定嚴格預算標準。

八、房租。拿著新出臺的政策與房東協商減免房租，萬一碰上不能通融的房東，可以曉之以理、動之以情，看看雙方資源能否互換或共享。

九、各項稅金。對照國家各地方政府剛出臺的疫情減免優惠政策，逐項進行管控。

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